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第三種人——缺乏適應力的恐龍

職場中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無法適應新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動和變遷都不能承受，他們在變化面前不是積極主動的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃。

可想而知，“恐龍人”的路在何方呢？

“恐龍人”的命運

無法適應職場規(guī)則的人，職場也終將拋棄他。

“適者生存”是公司面臨殘酷的自然規(guī)律，對于職場上打拼的人來說，就算你在某方面有這恐龍的強大，但只要你不能適應職場的變化，當你的職業(yè)發(fā)生了變化，那么你就注定無法在職場立足，更別說有發(fā)展了。

一個人適應能力的強與弱，是其能否獲得成功的關鍵。

究竟誰適應誰

主動去適應，你的人生意境將因此而不同。

老板不會為了別人而令自己的計劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規(guī)則”，我們治有主動適應環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上之策。

避免恐龍的悲劇

整個人類的發(fā)展史就是一步適應史！

適應是人生的第一次長途跋涉，但它卻沒有終點。堅持在適應之旅中繼續(xù)前進，那么恐龍的悲劇就不會重演。

絕不消極地認命或逆來順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營養(yǎng)價值，做出非凡的業(yè)績，習慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。

第四種人——浪費金錢的流水

像流水一樣花公司錢的員工，成本意識極差，他們總是無限制或任意申報交際費，交通費等，浪費極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費金錢的“流水人”

決不讓流水浪費金錢；

老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費；

請拉一下燈。

第五種人——不愿溝通的貝類

“貝類人”相信沉默是金，他們緊閉雙唇不愿與人溝通，狹隘而平庸。“你有了問題是你的事，與我何干？我的是我自己會藏在心里，干嗎與你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困難時，他們寧愿坐視情勢壞下去，也不愿把自己意見說出來。

“貝類人”將自己縮在硬硬的殼里，守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我。

“貝類人”的悲哀

永遠縮在殼子里，只會因窒息而死！

在工作中，如果“溝通”不暢會引發(fā)了很多的問題；

大部分問題是因為“溝通”不暢而引發(fā)的。

那不關你的事

不要任由壞情勢發(fā)展下去，那絕對關你的事。

如果發(fā)現(xiàn)問題，應及時的處理或反應，以免帶來惡果。

但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關我的事”，使得小事變大事，直至變成壞事，并一味地發(fā)展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時機，最終導致企業(yè)“沉船”的厄運。

別讓自己的心扉掛上鎖

打開心扉的鎖，你能走出去，別人也好走進來，因為只有敞開，里面才會有亮的。

有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“溝通”這把金鑰匙，再難打開的鎖也關不住你尋求和諧、合作的腳步。

第六種人——不注重資訊匯集的白紙

白紙白白凈凈，很是可愛，但是它卻不能給你提提供任何信息，給你任何幫助。

像白紙一樣的人，腦子里一片空白，他們對外界信息無動于衷，他們不肯思考，不肯判斷，不肯分析，也不愿搜集，記憶有關信息，懶得理會“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”這句名言。他們的人生畫卷形如一張白紙，沒有絲毫可做鑒賞的價值，他們對企業(yè)的發(fā)展來說一無是處，一文不名。

百無一用“白紙人”

在激烈的市場競爭中，世界500強之所以能成為商界世鰲，絕非偶然或者靠了幾分幸運，他們的勝出在很大程度上取決于對信息的廣泛收集、歸納、整理和分析。

白紙如何成美文

有機會而沒有利用，就等于沒有機會。利用了好的機會，白紙才會變美文。

做個資訊人，知己知彼百戰(zhàn)不殆。