【HR】九段人力資源管理,你在哪一段?
【人力資源的核心是什么?】
1)人力資源最大的價(jià)值是經(jīng)營(yíng)“人才”與“人效”,即如何挖掘人才潛能、提升組織績(jī)效;
2)人力資源六大模板的核心是“薪酬”與“績(jī)效”,即如何公平共贏地進(jìn)行利益分配與驅(qū)動(dòng);
3)人力資源最重要的兩個(gè)突破口,一是招對(duì)人,二是激勵(lì)人。
《九段人力資源管理》,你在哪一段?
主型 |
段位 |
分段標(biāo)準(zhǔn) |
珠三角薪酬指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) |
職位指引 |
創(chuàng)造型 |
九段 |
戰(zhàn)略型 主導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,具備公司文化影響力,擔(dān)當(dāng)高端激勵(lì)設(shè)計(jì)(如股權(quán)、大薪酬包等)、公司人才工程、系統(tǒng)性思維等工作,直接影響公司的各項(xiàng)重大決策 |
50000以上 |
特大企業(yè)人事總經(jīng)理或副總 |
八段 |
創(chuàng)造型 能不斷導(dǎo)入與推動(dòng)對(duì)公司發(fā)展有深遠(yuǎn)影響的政策、文化、策略,并在每一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期都能創(chuàng)新變革,對(duì)公司投資者、經(jīng)營(yíng)者與管理者都具有專業(yè)影響力 |
30000-50000元 |
大中企業(yè)人事總監(jiān)或分管副總 |
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七段 |
專業(yè)團(tuán)隊(duì)型 個(gè)人技術(shù)功力深厚,領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng),具有專業(yè)影響力,帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)同樣具備專業(yè)素質(zhì),能制訂完善可行的年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與HR策略,并將主要策略實(shí)施到位 |
20000-30000元 |
中型企業(yè)人事總監(jiān) |
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智能型 |
六段 |
專業(yè)技術(shù)型 個(gè)人技術(shù)突出,在績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、薪酬模式設(shè)計(jì)等具有較好的專業(yè)能力,能創(chuàng)新與運(yùn)行新的管理模型 |
12000-20000元 |
中小企業(yè)人事總監(jiān) |
五段 |
促進(jìn)型 推動(dòng)目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理、不斷深化的培訓(xùn)體系,促進(jìn)公司及各部門提升目標(biāo)績(jī)效,支持公司創(chuàng)變 |
7000-12000元 |
資深人事經(jīng)理或小微企總監(jiān) |
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四段 |
協(xié)調(diào)型 能將HR置身于企業(yè)整體流程中,通過自身的角色靈活調(diào)整與定位思考,協(xié)調(diào)配合其他部門工作,主動(dòng)支持其他部門的需求達(dá)成 |
5000-8000元 |
人事經(jīng)理 |
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執(zhí)行型 |
三段 |
職能型 清晰HR的職能與價(jià)值,將HR的主要職能一一發(fā)揮出來,并能建立基礎(chǔ)模型與操作流程,獨(dú)立設(shè)計(jì)角色與職責(zé)定位 |
4000-6000元 |
人事主管, 小微企業(yè)人事經(jīng)理 |
二段 |
執(zhí)行型 較好執(zhí)行上級(jí)的指令與工作要求,會(huì)主動(dòng)尋求解決問題的辦法與操作方案 |
3500-5000元 |
人事助理, 小微企業(yè)人事主管 |
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一段 |
事務(wù)型 從事HR的基礎(chǔ)性、流程性工作,工作重點(diǎn)在員工資料、考勤、招聘、入職培訓(xùn)、簡(jiǎn)單的工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定等,甚至兼負(fù)一些行政、后勤方面的管理工作 |
3000-4000元 |
人事文員 |
思考:如果你是人力資源管理者,你現(xiàn)在哪個(gè)段位?你的企業(yè)請(qǐng)的人力資源經(jīng)理在哪個(gè)段位?
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