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你的企業(yè)會(huì)這樣嗎？

1）在銷售額沒有大的改變的情況下，工資費(fèi)用率持續(xù)走高或維持在高位。

2）制度執(zhí)行不力的情況下，沒有人關(guān)心及不愿信任新的制度。

3）假設(shè)減少20%的人力，公司或部門還可以正常運(yùn)行。

4）公司投訴較多的都是內(nèi)部協(xié)作之類的問題。

5）薪酬的平均彈性低于30%。

有人做了兩個(gè)形象的比喻，在企業(yè)中有兩種人：“爛蘋果”與“蛔蟲精”。

“爛蘋果”：他們是很難管理的人物，像蘋果箱里爛蘋果，會(huì)迅速傳染，甚至把其他蘋果弄爛。

“蛔蟲精”：他們是坐享其成的人物，寄生在企業(yè)內(nèi)部，蠶食其他人的貢獻(xiàn)，不愿意付出，但對(duì)好處從不放過，分文必爭(zhēng)。

你公司有多少這樣的人？這種現(xiàn)象有多普遍、多嚴(yán)重？

這里我舉一個(gè)關(guān)于“會(huì)議”的例子。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)的會(huì)議堪稱人效浪費(fèi)的典型性表現(xiàn)。有人將會(huì)議描述為“會(huì)而不議、議而不決、決而不行、行而無果”，并總結(jié)出“中國(guó)式會(huì)議的15個(gè)流弊”：

（1）沒有會(huì)議制度。

（2）沒有時(shí)間管理。

（3）沒有提前做好主題定位。

（4）沒有提前定向。

（5）沒有支持人機(jī)制。

（6）沒有會(huì)議管理機(jī)制。

（7）經(jīng)常臨時(shí)組織。

（8）無關(guān)者參加。

（9）沒有會(huì)后跟蹤機(jī)制。

（10）會(huì)議氛圍不好。

（11）沒有分配角色。

（12）會(huì)議經(jīng)常拖時(shí)。

（13）一言堂。

（14）重復(fù)開會(huì)。

（15）務(wù)虛。

對(duì)照一下吧，你的企業(yè)占了幾條？

會(huì)議是有成本的，而且這個(gè)成本并不低：

會(huì)議成本 = 每小時(shí)平均工資的3倍 * 2 * 開會(huì)人數(shù) * 會(huì)議時(shí)間（小時(shí)）

注：使用平均工資3倍是因?yàn)榕c會(huì)者工資往往高于平均工資，乘以2是因?yàn)閰⒓訒?huì)議要中斷經(jīng)常性工作，損失以2倍計(jì)。