史上最強(qiáng)的PDCA使用指南解析
七、PDCA與招聘
1、招聘體系之P
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分析所需崗位人員的任職資格和工作職責(zé)
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涉及模擬測(cè)試的題目和步驟,準(zhǔn)備好相關(guān)的資料
2、招聘體系之D
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現(xiàn)場(chǎng)招聘人員形象/不同崗位面談的內(nèi)容及會(huì)場(chǎng)的安排與布置
3、招聘體系之C
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招聘體系總成本效用的達(dá)成情況
4、招聘體系之A
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招聘實(shí)施過(guò)程中面試問(wèn)題設(shè)置的科學(xué)性和成功性
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面試方法選擇和使用的正確性
績(jī)效體系之P
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重新回顧公司經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針,經(jīng)營(yíng)理念,現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu),各崗位任職說(shuō)明書
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評(píng)估公司一切與績(jī)效管理有關(guān)的制度
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調(diào)查全體員工(含各管理層)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)度與態(tài)度,以及對(duì)公司的滿意度
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分析目前員工工作環(huán)境與狀況
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涉及系統(tǒng)循環(huán)的各個(gè)細(xì)節(jié),并做到程序化、表格化的系統(tǒng)硬件環(huán)境,確定循環(huán)周期
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必要時(shí)組織員工培訓(xùn)對(duì)于績(jī)效的PDCA流程
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通過(guò)績(jī)效面談,確定員工績(jī)效合約,建立目標(biāo)管理卡
績(jī)效體系之D
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領(lǐng)導(dǎo)的工作
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員工的工作
績(jī)效體系之C
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根據(jù)完成的績(jī)效指標(biāo)與目標(biāo)績(jī)效指標(biāo),進(jìn)行績(jī)效診斷
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績(jī)效反饋面談
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找出沒(méi)完成績(jī)效目標(biāo)的主要原因
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采取過(guò)哪些補(bǔ)救措施,是否有效
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提出下一步的解決方法
績(jī)效體系之A
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對(duì)公司所采用的績(jī)效管理體系進(jìn)行評(píng)估
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對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效滿意度調(diào)查
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幫助員工指定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
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