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       改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)不斷崛起、發(fā)展、壯大，成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分。盡管如此，在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，仍然有不少民營(yíng)企業(yè)很快便被淘汰出局，消失的無(wú)影無(wú)蹤。滄海橫流，大浪淘沙，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的“死”，早已是見(jiàn)怪不怪了。盡管有不少人在研究民營(yíng)企業(yè)的成功之后再掉過(guò)頭來(lái)研究其失敗，但卻很少有人作系統(tǒng)分析，并以深入淺出的方式研究它們是怎樣“死”去的。倘若細(xì)細(xì)地品嘗其中的各味，忽然覺(jué)得，一旦能總結(jié)出來(lái)，于人于己都是頗有裨益的。

企業(yè)就如同人一樣，如不能精心照料，任憑其風(fēng)吹雨打，則少不了要得病。生病后又得不到有效的救治，很快會(huì)病入膏肓。故曰：企業(yè)的第一種死法是病死。這類企業(yè)要么是先天不足，——內(nèi)部機(jī)制不健全；要么是機(jī)制老化，——按部就班，諸如論資排輩、榮辱“難”共、毀譽(yù)相爭(zhēng)，權(quán)益不公；要么是高層分裂，寧做雞頭，不做鳳尾，結(jié)果輕而易舉地被對(duì)手各個(gè)擊破。總的來(lái)說(shuō)是由于肌體內(nèi)部產(chǎn)生了病變，沒(méi)有得到及時(shí)有效的治療，久疾而終，是為病死。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講的是優(yōu)勝劣汰，在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，往往是前有封堵，后有追兵，企業(yè)不堪擠壓，市場(chǎng)份額越做越小，人才越走越少，效益越來(lái)越差。故曰：企業(yè)的第二種死法是被“擠死”。由于力量對(duì)比的懸殊，國(guó)有資本和外國(guó)資本的雙重?cái)D壓下，迫使你不得不退出某個(gè)行業(yè)，被“擠死”了。

企業(yè)第三種死法是被拖死。有些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中雖然已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，由于各種原因，企業(yè)始終未能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，管理不善，導(dǎo)致成本上升；分配不公，導(dǎo)致士氣低落；企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓；職業(yè)經(jīng)理人玩過(guò)程，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

這里，我給大家講個(gè)故事：有那么一家全國(guó)性的集團(tuán)公司，子公司老總一多半都是職業(yè)經(jīng)理人，這些人很厲害，一上手就把你投資人套牢，錢他們掙著花著，客戶資源緊緊地攥在他們自己手中。他需要多少你都得投入，他掌握資源，你不能輕易換他。否則你的損失會(huì)更大。當(dāng)你的考核體系標(biāo)準(zhǔn)制訂不到位的時(shí)候，你的利潤(rùn)指標(biāo)制訂偏高的時(shí)候，一開(kāi)始他不說(shuō)他完不成，變著法兒應(yīng)付你。拖一個(gè)月是一個(gè)月。你不會(huì)去為幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)，輕易去撤換一個(gè)人。等到他即使玩不下去了，他也不會(huì)去跟你說(shuō)，跟你說(shuō)了他就沒(méi)有得干了，玩到一定時(shí)候就再找找原因，反正拿你的高工資，拿你的年薪，長(zhǎng)此下去，企業(yè)就會(huì)被拖死。

企業(yè)第四種死法叫做找死。主要原因是決策錯(cuò)誤，當(dāng)一個(gè)公司對(duì)項(xiàng)目的決策，犯了一些常識(shí)性的錯(cuò)誤時(shí)候，這叫做自己找死。比如說(shuō)，自己所選的項(xiàng)目與人才結(jié)構(gòu)不匹配，與自己的實(shí)力不匹配，與自身的能力不匹配，與自己的文化不匹配，特別是再犯一些已經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤，犯一些不該犯的常識(shí)性的錯(cuò)誤。沒(méi)有人要你這么做，也沒(méi)有誰(shuí)命令你一定要干這個(gè)項(xiàng)目，我覺(jué)得這是一種很低級(jí)的錯(cuò)誤，不僅對(duì)項(xiàng)目判斷不了，對(duì)自己也判斷不了，以為自己什么都能做，這叫做找死。

比如，某著名企業(yè)，在一個(gè)自己熟悉的行業(yè)剛剛有所進(jìn)展，卻人才結(jié)構(gòu)沒(méi)有形成的情況下，匆匆忙忙沖入保健品市場(chǎng)，并在市場(chǎng)虛假信號(hào)的誤導(dǎo)下，被一時(shí)的勝利沖昏了頭腦，又投重資直入房地產(chǎn)業(yè)，使資金需求迅速放大了幾倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了自身的隨能力，結(jié)果原有的陣地丟了，保健品也垮了，房地產(chǎn)也只好留下一個(gè)個(gè)的大坑。

第五種死法叫做被壓死。在民營(yíng)企業(yè)里面有很多這種現(xiàn)象，盲目地?cái)U(kuò)張，貪多求大，不注重基礎(chǔ)建設(shè)，不練內(nèi)功，內(nèi)部管理混亂，雖自知效益低下，卻敢去大筆貸款，甚至不怕高息貸款，宣稱利潤(rùn)等于貸款減掉利息。自己找來(lái)巨額負(fù)債，結(jié)果被壓得喘不過(guò)氣來(lái)，孰不知貸款終歸是要連本帶利歸還的，最后，企業(yè)就被自己找來(lái)的巨額負(fù)債活活壓死。到頭來(lái)落了個(gè)損人又損己的下場(chǎng)。

現(xiàn)金流是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中非常重要的一個(gè)指標(biāo)。現(xiàn)金流從某種意義上說(shuō)比利潤(rùn)更重要。在國(guó)外，尤其是資本市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)金流是格外重視的。而國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部份民營(yíng)企業(yè)，往往忽視這一點(diǎn)，故而導(dǎo)致因?yàn)楝F(xiàn)金流中斷，而使企業(yè)在對(duì)外經(jīng)營(yíng)在比較正常的情況下，內(nèi)部財(cái)務(wù)卻難以為繼，俗話說(shuō)，一分錢難倒英雄漢講得就是這個(gè)道理。故曰：企業(yè)第六種死法稱之為憋死。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，你可能注重資產(chǎn)質(zhì)量，也可能注重存貨，你也可能注重其他很多方面，但往往忽視現(xiàn)金流，一旦現(xiàn)金流中斷，到頭來(lái)你還得宣布破產(chǎn)。這叫做企業(yè)被活活憋死。

企業(yè)的第七種死法叫做猝死。由于企業(yè)過(guò)分依賴個(gè)人能力，可供使用的資源往往又高度集中，一旦個(gè)人的判斷力出現(xiàn)偏差，或是個(gè)人出了意外，必然使企業(yè)高度不靈，遭受重創(chuàng)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)突然死亡，這叫做企業(yè)突然猝死。這也就是通常說(shuō)的把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里帶來(lái)的后果。一個(gè)成熟的企業(yè)，不論是從投資風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，還是從對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的角度，都不應(yīng)該去承受企業(yè)可能毀于一旦的風(fēng)險(xiǎn)。