讓安全和5S成為一種習慣
這段時間似乎特別不安全。飛機不斷出事，云南又地震了，比天災更可怕的是人禍——江蘇昆山中榮的爆炸，75個人沒了，近200個傷者；公交系統也出問題，天氣熱時，會出很多意外……
安全問題無處不在，防不勝防！
作為一名安全的培訓師咨詢師，每當我問到“安全真的第一嗎？”時，就會引發一陣笑聲，然后有人開始反問：“誰敢說安全不是第一？”但，真實的情況又是怎樣的呢？
慣性思維模式讓我們“停留在文字，不去質疑深層的內涵”；慣性情緒模式讓我們“不挑戰領導同事，不制造壓力，回避沖突”；慣性行為讓我們忘記了“第一，還是第幾”，依然走著老路。重復相同的行為，只能得到原來的結果。
我們要做的是：改變行為習慣，讓安全進入慣性軌道。
“安全第一”是一種思維和行動的習慣
很多企業講安全第一，但我們真正講“安全第一”時，卻有很多人表示“安全第一是一個笑話。”這是因為，在不少企業只有在講安全時，安全才是第一，只有在出了安全事故時，安全是第一。
在與生產任務相比，特別是訂單急，交期緊迫時，生產變成了第一；當討論是否進行安全獎勵時，成本控制變成了第一；當設備防護出問題，操作卻不會受到影響時，完成產能提高設備使用率排在第一……
這種對事情安排的優先順序，其實與安全無關，而是受至于事情和重要性和緊急性！通常越是緊急的事排得越靠前，緊急程度決定了我們辦事和解決問題的速度和效率；所以著火時，安全第一；出事故時安全第一，有人來檢查或審核時，安全第一。
想一想，如果安全事件都處于緊急狀況下，經常性著火，設備總出狀況，客戶審核常常出問題，這樣EHS人恐怕也受不了，也該被炒魷魚了。
真實的情況是，絕大多數安全問題恰恰屬于“重要并不緊急”的類別，總是可以拖一拖，直到事情拖到變成緊急，安全就變得“第一”了。這是我們從事安全工作人員感受最深的一個問題，是企業安全管理中非常強大的慣性行為。 怎樣才能打破這種慣性？習慣是在習慣中養成的，只要用固定的方式持續地做事，就可以養成習慣。
親愛的朋友，請大家思考一下，我們要做點什么，才能體現出“安全真的第一”呢？挑戰一下領導們吧，如果“安全第一”真的是領導們、各部門管理者們都認同的安全理念，那么，讓我們堅持這樣做吧，把“安全第一”變成習慣。
安全第一，要在每件事情前：明確安全風險，確認安全狀況，確保安全能力之后，再行動。我們是否是這樣做呢？
“5S”的習慣，你養成了嗎？
5S可以說是生產型企業推行最多的管理工具之一，簡單、明確、各類推動的方法眾多，如紅牌戰法，看板作戰、白毛巾策略等等，而且幫助企業推行5S的專業咨詢人員也非常多，而且大多數企業也建立了5S小組，很多EHS朋友都是5S小組的成員。
有的公司在原來5S的基礎上又增加了節約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S"；也有的企業加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S”等等。
回顧一下5S的起源，1955年。日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世。
遇到一位從事精益生產很多年的資深專家，告訴我“如果企業能認真做5S，能做到3S就很了不起了！”前些日子去廣汽豐田，走在生產現場，你可以強烈地感受他們的5S文化，而他們的管理層卻說“我們正在努力做4S，我們距離4S的標準還有距離”。
是的！
“5S”活動的推動和開展比較容易，很快可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，甚至可以說是出了成績，許多人會很喜歡這類熱鬧、短期有效、有理論有方法能讓員工短期內學到東西的管理工具和方法。然后，要堅持下去，要持之以恒，不斷優化就不太容易，甚至可以說很難。前三個月緊、再二個月松、第六個月垮臺恢復原來、半年后“5S”重來。
5S的真正核心是“素養”，前來的整理整頓清潔清掃都是要天天做，持續做、堅持做的事情，所以5S如果說是一個工具，不如說是一種工作習慣，培養起來絕不是一蹴而就的 。
親愛的朋友，你是一個5S工作者嗎？你的桌面上有不要的東西隨意地擺放著嗎？你要找的東西會在打開抽屜的第一時間拿到嗎？你的文件柜里是否每天都好像剛做過5S檢查一樣整齊？而你自己是否會在用完工具后放回原處？是否會將文件插入正確的位置，而不是放上去就完成任務？你的安全眼鏡是否一直放在一個固定的位置，每天下車間前會順手拿起，回到辦公室時會順手放好？你的同事是否也會這樣呢？
—— 這就是習慣，當這些習慣經過長期的訓練，滲入血液、滲入潛意識，我們就會開始自動化地這樣作，不需要思考，不需要比較，不需要排序，因為如果不這樣，我們會難受，我會感到有些事情錯了，我們有義務去糾正和調整。這是素養。
非常遺憾的是，有些企業在推行5S的過程中，采取運動式的推行方式，而不注重每日的整理整頓，不在乎每次5S檢查結果的總結與提升，而是迫于形式和流于形式的周而復始，PDCA原地打轉。而員工在這個過程中，時常會陷入無奈，5S小組也變得徒有其表。
最簡單的現象就是：通道為什么會一再被堵？標識為什么總是沒有？員工堅持使用PPE，為什么兩個星期后，又回到了原點？而對EHS朋友來講，提過10次的不安全行為，下一次再見到時，你是否習慣了再說第11次，甚至第100次？
這是個考驗，我們自己的習慣沒有培養起來，又如何去培養出他人好的“安全習慣”？
習慣的培養要靠自己
習慣之始，如蛛絲，習慣之后，如繩索。
好的習慣就是一筆巨大的財務，能讓我們的生活、事業獲得完全不同的品質。有很多人非常羨慕那么能早起的人，他們似乎有用不完的精力，他們可以享受到早上的陽光和新鮮的空氣，他們還有時間吃完早餐。而另一些人屬于“起床困難戶”，他們不僅起不來，還會時時抱怨著小時候老媽對自己太好，讓自己沒有從小培養出早睡早起的好習慣。如果，我們如這些起床困難戶一樣，那么，我們的生活和工作就會像每天早晨的起床一樣，痛苦而糾結，這一天我們就會浪費在沒有心情、沒有狀態，甚至充滿“憤怒”之中。
蘇州駿景咨詢相關的培訓：
5S+現場安全管理
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