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企業安全管理八個著名法則

【九〇法則】　　90%×90%×90%×90%×90%=？，不及格！！！安全生產工作不能打任何折扣，安全生產工作90分不算合格，主要負責人安排工作，分管負責人、車間主任、班組長、一線人員如果人人按90分完成，安全生產執行力層層衰減，最終的結果就是不及格(59.049)。 該法則告訴我們，安全生產絕不能發生層層遞減。

【羅氏法則】　　1：5：∞，即1元錢的安全投入，創造5元錢的經濟效益，創造出無窮大的生命效益。任安全投入(人力、物力、財力、精力等)都會產生巨大的有形和無形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生產經營活動的目的是生活更加安全、舒適、幸福，安全生產的目的就是保障生命安全人身健康。

【墨菲法則】

　　假定一片干面包掉在地毯上，其兩面均可能著地;但一片有一面涂著果醬的干面包，則常常是涂果醬的那面著地，此為20世紀西方三大發現之一的“墨菲法則”，意為如果事情既可以朝好的方面發展，又可以朝壞的方面發展，那么多半會朝壞的方面發展。安全生產工作要居安思危，才能更好地防患于未然。

　　1：8：25，1個人如果對安全生產工作滿意的話，他可能將這種好感告訴8個人;如果他不滿意的話，他可能向25個人訴說其不滿。 安全管理就是要不斷的加強安全文化建設，創新安全環境、安全氛圍，提升員工安全責任、安全意識和安全技能，提高員工對安全的滿意度。

　　在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，則將發生連鎖反應，其余所有相繼被碰倒。移去中間的一枚骨牌，則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過程被中止。事故的發生往往是由于人的不安全行為，機械、物質等各種不安全狀態，管理的缺陷，以及環境的不安全因素等諸多原因同時存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一個因素的存在，中斷事故連鎖的進程，就能避免事故的發生。 在安全生產管理中，就是要采取一切措施，想方設法，消除一個又一個隱患。在每個隱患消除的過程中，就消除了事故鏈中的某一個因素，可能就避免了一個重大事故的發生。

　　有一次，福特汽車公司一大型電機發生故障，很多技師都不能排除，最后請德國科學家斯特曼斯進行檢查，他聽了電機的轉聲后在一個地方畫了條線，并讓人去掉16圈線圈，果然正常運轉了，他要1萬美元作酬勞。有人認為畫條線值1美元而不是1萬美元，斯特曼斯寫道：畫線值1美元，在哪畫線值9999美元。在安全隱患檢查排查上確實需要值9999美元的慧眼。 各級領導和管理人員要了解掌握本單位生產實際和安全生產管理現狀，熟知相關的法律法規、標準規范、安全操作規程和事故案例，造就一雙“慧眼”，熟練準確發現安全問題和隱患，采取措施，及時整改問題和隱患，不斷改進和加強安全生產工作。

　　北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風呼嘯凜冽刺骨，結果令行人把大衣裹得更緊了;而南風徐徐吹動，令人感覺春意融融，慢慢解開紐扣，繼而脫掉大衣。這則故事給管理者的啟示是，有時以人為本的溫暖管理帶來的效果會勝過嚴厲無情的批評教育。

　　系統設計1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應用安全性。意為企業在生產前發現一項缺陷并加以彌補，僅需1元錢;如果在生產線上被發現，需要花10元錢的代價來彌補;如果在市場上被消費者發現，則需要花費1000元的代價來彌補。

來源：安全生產報微信公眾號