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      當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月15日，美國(guó)杜邦公司休斯敦工廠發(fā)生甲硫醇泄漏事故，5名工人直接暴露于有害氣體中，造成4人死亡、1人被送往醫(yī)院救治。在人們?yōu)槭湃サ?條生命唏噓、探究事故原因的同時(shí)，與任何一起事故相同，此次杜邦泄漏事故也有許多教訓(xùn)可供業(yè)內(nèi)汲取，至少給行業(yè)帶來(lái)兩點(diǎn)啟示。
　　啟示之一，安全管控永無(wú)止境。按說(shuō)，杜邦公司自發(fā)明炸藥一舉成名后，經(jīng)過(guò)百余年的發(fā)展壯大，已經(jīng)成為全球著名的跨國(guó)公司，其安全生產(chǎn)控制水平，讓多少化企望其項(xiàng)背。杜邦的制度不可謂不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施不可謂不全，但遺憾的是，事故的成因竟然緣于一個(gè)儲(chǔ)存甲硫醇的存儲(chǔ)罐閥門失效，造成甲硫醇大量泄漏。有言道：智者千慮，必有一失。這說(shuō)明，對(duì)待安全生產(chǎn)，事無(wú)巨細(xì)，事無(wú)止境，企業(yè)每天抱著如臨深淵、如履薄冰的審慎態(tài)度都是必要的。
　　啟示之二，落實(shí)制度比制定規(guī)范更重要。為了防范風(fēng)險(xiǎn)和保障安全生產(chǎn)，想必所有化企都制定了安全操作規(guī)程、生產(chǎn)操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程等文件。其中安全操作規(guī)程是生產(chǎn)的靈魂，也是操作的統(tǒng)領(lǐng)，更是安全的保障，如果不按章辦事，不強(qiáng)化落實(shí)步驟，一些操作細(xì)節(jié)就可能轉(zhuǎn)化為安全隱患，而安全隱患一旦碰到時(shí)機(jī)就可以釀成事故。比如，杜邦的安全制度不可謂不嚴(yán)謹(jǐn)，但仍發(fā)生了如此重大的事故。不論有多么完備的制度規(guī)范，企業(yè)安全預(yù)案的重點(diǎn)之一都要放在隱患的排查上，發(fā)現(xiàn)并整改了隱患，實(shí)際就是減少了事故發(fā)生的幾率，就是對(duì)生命安全的最好保護(hù)。
　　作為全球頂尖級(jí)著名企業(yè)，杜邦此次事故的教訓(xùn)尤為深刻，特別值得我國(guó)眾多化工企業(yè)引以為戒。對(duì)于國(guó)內(nèi)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的化企來(lái)說(shuō)，我們的管控水平是不及杜邦的，而且當(dāng)前行業(yè)盈利困難，企業(yè)用于安全保障的資金更是捉襟見肘。同樣令人擔(dān)憂的是，國(guó)內(nèi)企業(yè)的安全理念與杜邦公司有著巨大差別，最令人擔(dān)憂之處就是一些企業(yè)安全管理上的華而不實(shí)。
　　“安全制度齊全，防范預(yù)案齊備”，這是許多企業(yè)對(duì)安全工作眾口一詞的表白。誠(chéng)然，制度作為“形而上”的東西，可以裝訂成冊(cè)以示威嚴(yán)，也可以在各種會(huì)議上夸夸其談，還可以上墻上牌宣傳造勢(shì)，但這些很容易演化為紙上談兵。因此，在實(shí)際安全工作中，企業(yè)還是將其置于“形而下”為好，有板有眼地條條落實(shí)，規(guī)規(guī)矩矩地對(duì)標(biāo)執(zhí)行。
　　當(dāng)然，不能因?yàn)槎虐畎l(fā)生了泄漏事故就全盤否定其在安全管理方面取得的巨大成就，以及長(zhǎng)期積累起來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。與杜邦公司有合作關(guān)系的國(guó)內(nèi)企業(yè)都知道，杜邦不僅要求做好自己安全管理，還要把合作企業(yè)的EHS管控起來(lái)，并每年要進(jìn)行數(shù)目繁多的審核，不合格者是無(wú)法獲得合作機(jī)會(huì)的。國(guó)內(nèi)化企若想在安全管控方面有所建樹，杜邦的經(jīng)驗(yàn)仍然是可取的。

源自：中國(guó)化工報(bào)