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一個公司新員工，遭各崗位同事的討厭，竟然還頂撞部門領導，她的結局會怎么樣? 看后讓所有人陷入了沉思............

如果你是老板，你會怎么處理這個女員工？

小王正是一名管理培訓生，與大概10個同事一起進入公司，他們被分配到各個崗位。第一個星期，小王被分配的崗位是前臺，同時分配到前臺的還有另外一個管理培訓生，她們都在前臺的崗位上兢兢業業地工作。

一周之后，領導召開例行的周會，每個管理培訓生都要提交一份自己的工作報告。和小王一起被派到工作崗位的小李提交的報告是這樣的：前臺的工作讓我更了解公司，增加了我對公司的自豪感和榮譽感；通過這一星期的工作，我學到了待人接物的很多禮儀。

而小王的工作報告是這樣寫的：“通過這一星期的工作，我發現目前的前臺工作還有許多的不足。

第一，作為一家在中國開辦的外資公司，我們采用的先用英文問候再說中文的方式是不妥的，因為打投訴電話的顧客或者下游供應商不一定都懂英文，所以一開始說英文會讓大家有一種距離感，建議先說一遍中文再說一遍英文。

第二，兩個人同時做前臺也是一種資源浪費，兩個人都坐在前臺互相不理會顯得很不禮貌，難免會說話，這樣給人的印象是前臺總在聊天或交頭接耳，而且兩個人一起在前臺工作的時候容易造成責任不明、相互推諉的狀況。

建議前臺保持一個人，另一人機動輪崗，當前臺中途要離開的時候，另外一個人可以接替上來……”

小李的報告一團和氣，贏得了大家的掌聲，而小王匯報完，引發了大家的集體沉默。客戶部主管覺得自己的工作權威受到了挑戰，給小王打了一個比較低的測評分，大家覺得小王是一個挑事的刺頭，不太喜歡她。

就這樣第一個星期的輪崗結束之后，小王被分配到了倉庫。一個星期后，她再次提交了一份引發集體沉默的報告。

第一，她提出倉庫管理員因工作清閑常嗑瓜子，然后用帶著鹽分的手去整理貨品，這個容易使外包裝留下不清潔的印跡，鹽分的吸濕特性也會導致化妝品提前受潮。

第二，她發現庫管員為了省事總是直接把新產品碼進貨柜，有人來領貨的時候又是就近法則，就近碼貨、就近拿走，被領用的都是最新入庫的產品，而生產日期較久遠的貨品被長期壓在倉庫的底層或者里面，造成舊的產品一直被積壓到清庫的時候已成過期產品或快過期的貨品，只能銷毀或降價處理，造成公司損失。