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在西游記中，唐僧的啰嗦是出了名的，特別是三個(gè)徒弟不守規(guī)矩時(shí)，他總是會(huì)像只黏人的蒼蠅一般，在徒弟周圍反復(fù)地嘮叨、叮囑。我們?cè)谝恍α酥耐瑫r(shí)，也應(yīng)該意識(shí)到，其實(shí)這是唐僧教育徒弟的一種方式：通過(guò)反復(fù)的提醒來(lái)加深記憶。事實(shí)證明，這種教育方式還是頗具成效的，《西游記》后半段，連桀驁不馴的孫悟空和死性不改的豬八戒都心服口服地遵守各項(xiàng)戒律，就是最好的證明。

此外，觀音贈(zèng)送金箍算得上是一種培訓(xùn)，就像是為了讓企業(yè)員工掌握新技術(shù)、新設(shè)備、 新工藝、新材料。由此可見(jiàn)，企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)很重要。

先教后懲能服眾

孫悟空屢屢犯戒，唐僧并不是一上來(lái)就搬出他的“法寶”緊箍咒，而是在反復(fù)教育無(wú)效后，才對(duì)孫悟空進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。作為企業(yè)安全管理者，我們也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，處罰并不是目的，而是幫助員工認(rèn)識(shí)到自身問(wèn)題的一種不得已的手段。

尤其是對(duì)于一些比較有個(gè)性的員工，單純的處罰往往見(jiàn)效不大，關(guān)鍵還是要做思想工作，使員工從內(nèi)心接受你的理念，只有這樣他才能心悅誠(chéng)服地服從你的領(lǐng)導(dǎo)，腳踏實(shí)地地認(rèn)真工作。

在《西游記》中，我們知道孫悟空之所以心甘情愿地護(hù)送唐僧西天取經(jīng)，有很大一部分原因是唐僧曾經(jīng)救過(guò)孫悟空。孫悟空對(duì)于壓在自己身上的石頭有能力解脫，但苦于石頭上還有一道符咒讓他動(dòng)彈不得。那么貼在石頭上的符咒是什么呢?是思想，是理念。只要我們成功轉(zhuǎn)變了員工的思想理念，改變了他們的行為習(xí)慣，提高了他們的知識(shí)素養(yǎng)，讓安全成為日常習(xí)慣，就可以大大降低違章操作的發(fā)生概率。

風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)需增強(qiáng)

在取經(jīng)路上，沿途遍布著各種各樣的妖魔，各類突發(fā)事故可謂是層出不窮，沒(méi)有點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，恐怕唐僧早就被吃了幾百回了。

想要從容應(yīng)對(duì)各項(xiàng)突發(fā)事故，將隱患扼殺在搖籃中，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我們還需要不斷提升技能。在《西游記》中，孫悟空以“火眼金睛、七十二變、筋斗云”三大絕技多次降妖伏魔，給人留下了深刻的印象。

在取經(jīng)途中，孫悟空憑借火眼金睛，多次發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)苗頭，如白骨精、紅孩兒等。而其他人由于不具備他的能力，對(duì)于危險(xiǎn)熟視無(wú)睹，以至于多遭受了許多磨難。

在與眾多妖魔斗智斗勇的過(guò)程中，面對(duì)不能力敵的情況時(shí)，如對(duì)抗金角大王和銀角大王時(shí)，孫悟空往往會(huì)運(yùn)用七十二變的法術(shù)，以智取勝。如果還是不能打敗敵人，則必須要去搬救兵了，這時(shí)，孫悟空的筋斗云就派上了用場(chǎng)。

在我們的生產(chǎn)工作中，每一名員工也應(yīng)具備這三方面的能力：火眼金睛——識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，七十二變——治理隱患，筋斗云——應(yīng)急處置。

企業(yè)是事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級(jí)建立落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制度，依照推行事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控方法的要求，積極貫徹實(shí)施安全監(jiān)控體系。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：從業(yè)人員對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出批評(píng)、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的，企業(yè)不得降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患。對(duì)排查出的事故隱患，應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理

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