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杜邦公司十大安全管理理念

在安全界必須知道的一個(gè)這樣的公司；它們以對員工安全負(fù)責(zé)到底為終極目標(biāo)，它們實(shí)際意義上做到的零事故、零損失、零污染、零投訴。它把安全做到?jīng)]有最安全只有更安全。說到這里其實(shí)很多人都應(yīng)該知道這個(gè)公司——杜邦。

1.所有的安全事故是可以預(yù)防的

從高層到地層，都要有這樣的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的發(fā)生。

2.各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)

因?yàn)榘踩ü靖鱾€(gè)層面、每個(gè)角落、每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對所轄區(qū)的范圍安全負(fù)責(zé)，下屬對各自范圍安全負(fù)責(zé)，車間主任對車間的安全負(fù)責(zé)，生產(chǎn)組長對轄區(qū)的范圍安全負(fù)責(zé)，再到小組長對員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到每個(gè)層面、每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)。這個(gè)公司的安全才會(huì)真正有人負(fù)責(zé)。安全管理部門不管有多強(qiáng)，人員都是有限的，不可能深入到每個(gè)角落，每個(gè)地方，24小時(shí)監(jiān)督，所有安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責(zé)任，安全部門從技術(shù)上提供強(qiáng)有力的支持。只有每位員工對自己負(fù)責(zé)，每位員工是每個(gè)單位的元素，企業(yè)由員工組成，每個(gè)員工、組長對安全負(fù)責(zé)，安全才有人負(fù)責(zé)，最后總裁才有信心說我對企業(yè)安全負(fù)責(zé)，否則，總裁、高級管理層對底下安全哪里出問題都不知道。這就是直接負(fù)責(zé)制，是員工對各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé)，是相當(dāng)重要的一個(gè)理念。

3.所有的安全操作隱患是可以控制的

在生產(chǎn)安全過程中所有的隱患都要有計(jì)劃，有投入、有計(jì)劃的治理、控制。

4.安全是被雇傭的條件

在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。每位員工參與工作的第一天就意識到這家公司是將安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)定就可以被解雇，這是安全與人事管理結(jié)合起來。

5.員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)

讓員工安全，要求員工安全操作，就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對所有操作進(jìn)行培訓(xùn)。要求安全部門與生產(chǎn)部門合作，知道這個(gè)部門要進(jìn)行哪些培訓(xùn)。

6.各級主管必須進(jìn)行安全檢查

這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為主的。如發(fā)現(xiàn)一名員工的不安全行為，不是批評，先分析好的方面在哪里，然后通過交談，了解這名員工為什么會(huì)這樣做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會(huì)有這樣的不安全動(dòng)作，知道真正的原因在哪里，是這個(gè)員工不按操作規(guī)程做，安全意識不夠強(qiáng)，還是上級管理不夠，重視不夠。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓勵(lì)員工通過各種途徑把對安全想法反映到高層管理層來，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個(gè)企業(yè)的安全提出規(guī)劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全是沒有真對性的，不知道抓什么。當(dāng)然安全部門也要抓安全，重點(diǎn)是檢查下屬、同級管理員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理做出評估，讓高層管理人員知道這個(gè)人在這個(gè)崗位對安全的重視程度怎么樣，為管理提供信息。這是兩個(gè)不同層次的檢查。

7.發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正

在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是投入力量來解決的。重要的是把發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)加以整理、分類，知道這個(gè)部門的安全隱患主要有哪些，解決需要多長時(shí)間，不解決會(huì)造成多大的風(fēng)險(xiǎn)，哪些是立即加以解決的，哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到實(shí)處，就有的目標(biāo)。這是發(fā)現(xiàn)隱患必須整改的真正含義。

8.工作外的安全與工作內(nèi)的安全同樣重要

從這個(gè)角度，杜邦提出八小時(shí)外的預(yù)案，對員工的教育就變成了7天24小時(shí)的要求，想方設(shè)法要求員工積極參與，進(jìn)行各種安全教育。旅游如何注意安全，運(yùn)動(dòng)如何注意安全，用氣如何注意安全等等。

9.良好的安全就是一門好的生意

這是一種戰(zhàn)略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放在對業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮，就不會(huì)說是成本，而是生意。這在理論是一個(gè)概念，實(shí)際上也是很重要的。抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展，有個(gè)良好的環(huán)境、條件，實(shí)施企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。否則，企業(yè)每時(shí)每刻都在高風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)做。

10.員工的直接參與是關(guān)鍵

沒有員工的參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲棵麊T工是事，沒有員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。