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 課程信息

  培訓收益：

 

1. 掌握ISO14001:2015最新標準與ISO14001:2004標準的主要區別 

2. 掌握ISO14001:2015最新標準的核心為換版作準備
3. 掌握ISO14001:2015最新標準內容
4. 編寫一份實用且可操作性的檢查表和編制審核報告
5. 獲得獨立展開內部審核的能力
6. 運用環境管理體系提高管理理念及工作效率

 培訓對象：

            企業內部的EHS管理人員、內審員，與EHS管理有關的其他人員及任何一個對ISO感興趣的在職人員。

      報名方式

1.  ：點擊如下鏈接或文中課程信息圖片，會打開課程詳細信息，打開后請點擊  ，在跳出的信息頁中填寫您的信息，我們將會收到您的報名信息，并在兩個工作日內給您回復。

課程信息頁： http://www.nanowerk.cn/Product/068927216.html

2. ：聯系客服人員：0512-65986606/15850101620（吳經理）

3. ：下載報名表，將您計劃要上的課程信息發郵件給吳經理，郵件地址：rene.wu@tbmservice.cn orrene.wu@tbmservice.com.cn，下載地址在頁面下方。

課程大綱：

第一天

第一部分：環境管理體系標準條款精解

第一章：ISO14001:2015改版簡介

?         ISO & ISO14001:2015 改版簡介

?         ISO管理體系的高級模式和蘊含的新的管理理念

第二章: 為什么企業要推行管理體系以及管理體系的本質

?         管理體系的本質 ( 撲克牌小游戲)—揭示管理體系的核心本質，瞬間提高學員的環保以及安全管理等管理理念

?         企業為什么推行ISO管理體系以及三大管理體系之間的區別和聯系

 

第三章：環境管理體系標準0-3章簡介

1. 標準（0-3章簡介）

   2. 生命周期life cycle

第四章：組織環境（背景）

術語：有關組織和領導力的術語理解

4.1 理解組織及其環境（背景）

4.2 理解相關方的需求和期望

4.3 確定環境管理體系的范圍

4.4 環境管理體系及其過程

融入的知識內容：SWOT分析法（模型）和PESTEL分析模型

第五章： 領導作用

5.1 領導作用和承諾

5.2 環境方針/方針

5.3 組織的角色、職責和權限

融入的知識內容：愿景、使命、戰略的異同，較佳職責和權限程序文件案例

第六章： 策劃

有關策劃的術語理解

6.1應對風險和機遇的措施

   6.1.1 總則

   6.1.2 環境因素

   6.1.3 合規義務（法律法規和其他要求）

   6.1.4 計劃行動

6.2質量目標及其實現的策劃

  6.2.1 環境目標

  6.2.2 環境目標實現的計劃行動

EMS融入的知識：SO31000風險管理過程、目標的SMART原則、駿景咨詢開發的過程方法環境因素識別，環境因素評價和管理模型，較佳法律法規清單案例。

第七章： 支持          

有關支持和運行的術語理解

7.1 資源

7.2 能力        

7.3 意識        

7.4 溝通

7.4.1 總則

7.4.2 內部交流

7.4.3 外部交流  

7.5 形成文件的信息

7.5.1總則

7.5.2 創建和更新

7.5.3 形成文件的信息的控制  

融入的知識：員工的“選、用、育、留”；設備的全生命周期模型以及TPM（全員預防性保養），5S。

第二天：

第八章： 運行

8.1 運行策劃和控制

8.2 應急準備和響應

融入的知識：化學品管理、化學品和火災的一般應急流程和應急管理知識

第九章： 績效評價

有關績效評價改進的術語理解

9.1 監視、測量、分析和評價

9.1.1 總則

9.1.2 合規性評估

9.2 內部審核

9.2.1 總則

9.2.2 內部審核方案

9.3 管理評審

內部審核強烈推薦考慮駿景咨詢策劃的內審實戰課程

第十章： 改進

10.1 總則

10.2  不合格與糾正措施

10.3  持續改進

 

第二部分 EMS審核技能提升

階段-1：概念、方法和策劃

階段-2：執行審核

小練習---編制質量,EHS管理體系審核檢查表

階段-3：報告審核發現

練習—根據題目編寫不符合項

階段-4：報告、跟蹤和評審

 

第三部分 審核員考試（2小時）-課后考試