8:30-17:00客服熱線
0512-65986606
地址：蘇州新區(qū)獅山路111號獅山麗晶1208（地鐵3號線2號口向東365米）
電話：0512-65986606
手機：15850101620
郵件：rene.wu@tbmservice.com.cn
網(wǎng)站：http://www.nanowerk.cn
2014年7月31日更新了大綱，大綱可以根據(jù)企業(yè)的需求而增加/刪減相關的模塊，如：特種設備的管理，人機工程，機械防護，消防管理等。
培訓收益
v 提升管理層的安全意識和安全執(zhí)行力
v 理解第二類危險源的識別，評價、管理和風險控制
v 提高管理層對危險作業(yè)和變更管理的控制和分包商的管理
v 理解化學品的知識和應急準備和響應一般流程
v 熟悉5S的核心和目視化管理的重要性
v 熟悉事故調(diào)查以及根本原因分析
v 提高管理者員工教導的能力
培訓受眾：
公司中高級管理層，一線主管 -- 管理者的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準；踐行安全領導力會給企業(yè)的安全管理帶來神奇的變化。
第一天：
9：00-10:15
l 第一部分：安全領導者和安全領導力
引言：安全十問
什么是安全領導力？
永遠不要視而不見
安全領導者的定義
你是一個合格的安全領導者嗎？
如何體現(xiàn)安全領導力
安全承諾
寫下你的安全承諾并實施
10:15-12:00
l 第二部分：工廠經(jīng)理以及一線班組長應該知道的安全理念和準則
第一節(jié)：安全第一
什么是安全？
事故和風險-事故是怎樣形成的
事故的海因里希法則
事故的冰山理論
墨菲定律
第二節(jié)：生產(chǎn)現(xiàn)場百錯圖
13:00-14:00
l 第三部分：危險源管理
第一節(jié)：危險源識別和評價
危險源識別相關的概念簡介
危險源識別—通過案例和練習讓學員掌握危險源識別的方法，人的不安全行為，物的不全狀態(tài)。
14:10-16:00
風險評價—通過案例和練習讓學員掌握危險源識別的方法和風險評價的方法
危險源管理的層次--通過小短片讓學員掌握危險源管理的5個層次的概念
工廠常見危險源和風險管理
第二節(jié)：危險源和OHSAS18001，以及和質(zhì)量、環(huán)境管理體系之間的聯(lián)系
危險源和三體系之間的聯(lián)系
管理體系的本質(zhì)以及企業(yè)管理
第二天：
09:00-11:00
第一天培訓內(nèi)容回顧
l 第四部分：生產(chǎn)現(xiàn)場安全警示和個人防護
第一節(jié)：工作場所的安全標示和警告
熟悉工作場所各種標示和警告的含義
第二節(jié)：個人防護
PPE簡介
第三節(jié)：5S+Safety 和目視化管理
5S簡介
安全和目視化管理
11:00-12:00
l 第五部分：危險作業(yè)和運行控制
第一節(jié)：危險作業(yè)和分包商管理
l 登高作業(yè)
l 動火作業(yè)
l 分包商管理
第二節(jié)：上鎖掛簽
第六部分：化學品管理
第一節(jié)：化學品分類以及化學品使用的相關法規(guī)核心內(nèi)容介紹
第二節(jié)：MSDS以及符合GHS要求的安全標簽
第三節(jié)：公司目前使用的化學品MSDS以及化學品物理，化學特性介紹
第四節(jié)：化學品泄露應急準備和響應
第五節(jié)：火災的一般應急流程
14:10-15:00
l 第七部分：事故預防與事件調(diào)查
第一節(jié)：通過小短片再次理解事故事件發(fā)生的原因—海因里希法則，事故的直接原因，間接原因和根本原因
第二節(jié)：事故預防的原則
第三節(jié)：事件調(diào)查流程
15:10-16:00
l 第八部分：工作教導
OJT （On Job training & Off Job training）
教育程序與原則
主管常用的教育方法
常見OJT失敗的原因
工作分解
如何決定關鍵作業(yè)
工作教導四階段法
Q&A
公司地址：蘇州新區(qū)獅山路111號獅山麗晶1208（地鐵3號線2號口向東365米） 聯(lián)系電話：0512-65986606 電子郵件：rene.wu@tbmservice.com.cn
Copyright 2013 www.nanowerk.cn 蘇州駿景企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有 All Rights Reserved
蘇公網(wǎng)安備：32050502000609號
蘇公網(wǎng)安備：32050502000609號 
