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5S 實戰培訓

更新：2016-10-26 23:16:26??????點擊：2612

公開課價格：???1200 元/人
VIP優惠價：???1160 元/人
入廠訓/咨詢價格：??? 詳詢銷售經理
培訓/咨詢時長：???1天/2 天

產品介紹

1天的為公開課，2天的為入廠訓

【課程背景】

5S作為日本企業改善的源點，對日本企業的發展做出了重要的貢獻。但在中國，很多企業推行5S好像并沒有發揮其應有的作用，5S成為了一場“嚴打”行動，老板抓的時候好點，一放松又回到原點了。典型的問題如下：

1.把5S的重點放在3S打掃衛生；

2.整理、整頓兩個S都沒做好；

3.5S要求引起員工反感和抵觸；

4.5S成為了形式，重要時機搞突擊；

5.5S要求現場沒有執行；

6.5S成為一場運動

為了避免這樣的問題發生，我們特別突出5S實踐與可視化管理培訓課程

同時本次增加工作安全和行為安全模塊，成為6S實戰管理培訓

【參加對象】生產經理、主管；工程師、班組長、精益經理、精益專員等

【課程收益】

1.掌握每個S的關鍵方法

2.選定區域6S現場改善

3.建立6S推行、檢查、考核機制

4.制定后續6S改進行動計劃

5.掌握現場6S規劃方法

【課程大綱】

第一天：

上午：08:30-11:30

課前準備：30-60 分鐘現場巡視，現狀拍照

一、基礎知識

工廠常見的不良現象

6S的目標

6S的最終目的

6S的主要內容

二、整理

定義、目的、推行要領、

推行注意點

下午：13:30-16:30

三、整頓

定義、目的、推行要領、

推行注意點（通道、作業區、機械、地面、辦公桌、車間）、整頓實操指引

四、清掃

定義、目的、推行要領、

推行注意點（問題票、區域劃分、建立基準、清掃

五、清潔

定義、目的、推行要領、

推行注意點（目視管理、標識舉隅）

六、素養

定義、目的、推行要領、

推行注意點

5S實戰練習：每組5S任務

第二天（一周后）

上午：08:30-11:30

60分鐘--現場5S實戰練習驗收

5S實戰練習講評：各組優點和缺點

建立5S標桿崗位

下午：13:30-16:30

七、工作安全以及行為安全

TWI之工作安全

安全推行要領、事例、注意點、標識警語舉例、

安全預知練習、安全教育內容

八、結束語 & 考試

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